Probleme der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung

Probleme der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, 0, Universitat Hamburg (Fakultat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Seminar zur Strategischen Unternehmensfuhrung, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Um sich der Aufgabenstellung anzunahern wird diese Arbeit zunachst positiv Beispiele der Vergangenheit betrachten um so erste Orientierung zu schaffen. In der Schlussbetrachtung wird der Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung beschrieben durch die Determinanten gemeinsame Schlusselfaktoren der Instrumente, Engpass organisationalen Wandels und Problemstellung des internationalen Setting. Zusatzlich enthalten: eine Prasentation mit 13 Folien, Abstract: Ziel der Arbeit ist nicht Probleme einzeln aufzuzahlen, sondern vielmehr das zerlegen der Problemstellung in einzelne Faktoren. Diese Faktoren in ihrem Zusammenspiel wiederum sollen den Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung aufzeigen. Um sich der Aufgabenstellung anzunahern wird diese Arbeit zunachst positiv Beispiele der Vergangenheit betrachten um so eine erste Orientierung zu schaffen. Danach werden verschiedene Instrumente einer Null-Fehler-Strategie betrachtet um herauszufinden, ob bei den unterschiedlichen Instrumenten Gemeinsamkeiten vorhanden sind, die eine allgemeine Aussage bezuglich der mit der Einfuhrung und Durchsetzung entstehenden Probleme ermoglichen. Danach sollen grundsatzliche Problemstellungen organisationalen Wandels aufgezeigt werden. Um im folgenden spezifische Problemstellungen aus dem internationalen Setting zu untersuchen. In der Schlussbetrachtung wird der Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler- Strategie in einer internationalen Unternehmung beschrieben durch die Determinanten gemeinsame Schlusselfaktoren der Instrumente, Engpass organisationalen Wandels und Problemstellung desVielfach zu finden ist ein Ausspruch von Art Sundry, einem leitenden Mitarbeiter von Motorola, der 1979 die Situation von Motorola mit den Worten a€žDas eigentliche Problem bei Motorola ist, dass unsere QualitAct zum Himmel stinkt!a€œ auf denanbsp;...


Title:Probleme der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung
Author: Thomas Herzog
Publisher:GRIN Verlag - 2007
ISBN-13:

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